瑞典知名快消品牌H&M此前發出的一份“拒用新疆棉花”的聲明在3月24日被廣泛關(guan) 注，中國網友群起抵製、與(yu) 之合作的藝人迅速切割，包括淘寶、天貓、京東(dong) 等網購平台也已經大動作將H&M商品全數下架。

之後，@HM中國發表聲明回應中稱：“H&M集團一貫秉持公開透明的原則管理我們(men) 的全球天9国际官方网站，確保全球範圍內(nei) 的供應商遵守我們(men) 的可持續發展承諾如《經合組織負責任的商業(ye) 行為(wei) 準則》，並不代表任何政治立場。”並稱“一如既往地尊重中國消費者”，“目前在中國與(yu) 超過350家生產(chan) 廠商合作”。

但在這份回應中，H&M集團並未對其此前抵製新疆產(chan) 品的錯誤聲明作出糾正。言辭暗含著綁架生產(chan) 商的意味，如果H&M 沒有生意，這350家中國生產(chan) 廠商也沒有好果子吃，

年賺中國74億(yi) ！質量飽受詬病

官網資料顯示，H&M集團創立於(yu) 1947年，是全球第二大時裝零售商，總部位於(yu) 瑞典，擁有H&M、 H&M HOME、COS、Monki、Weekday等七個(ge) 品牌。公主要經營銷售服裝和化妝品。H&M的發展驚人，擁有超過3000家專(zhuan) 賣店，足跡遍布28個(ge) 國家。德國是他的主要市場，其次是瑞典和英國。

H&M 90%銷售額來自海外，中國是其擴張最快的海外市場。數據顯示，截止2020財年，H&M集團在全球74個(ge) 市場共開設5018家門店，在中國內(nei) 地146個(ge) 城市共擁有445家門店。2020財年，H&M集團在中國內(nei) 地銷售總額為(wei) 97.5億(yi) 瑞典克朗(約74億(yi) 元人民幣)，位列H&M集團全球前四大市場之一。H&M在中國市場的注冊(ce) 會(hui) 員已突破1400萬(wan) 人。

企查查顯示，h&m隸屬於(yu) 海恩斯莫裏斯(上海)商業(ye) 有限公司，法定代表人：JYRKI PETER TERVONEN。M&H 在華總部設在上海,有3 家分支機構，分別為(wei) :海思斯莫裏斯(上海)商業(ye) 有限公司、H&M 海思斯莫裏斯(上海)貿易有限公司和 H&M 海思斯莫裏斯(上海)服裝服飾有限公司。

今年年初，H&M旗下的北歐生活方式品牌ARKET和女性時裝品牌& Other Stories宣布將在中國開設實體(ti) 店。按照原計劃，ARKET將於(yu) 2021年秋季在北京開設旗艦店，& Other Stories將於(yu) 2021年秋季在上海環貿iapm商場開設全國首家線下門店。

在中國快速擴張的同時，質量問題被廣為(wei) 詬病。3月25日，根據國家企業(ye) 信用信息公示係統，媒體(ti) 梳理發現，從(cong) 2017年至今，H&M因摻雜摻假、以假充真、虛假宣傳(chuan) 被罰16次。其中，因以次充好、以假充真被市場監管部門行政處罰12次；因虛假宣傳(chuan) 被行政處罰1次；因質量問題被行政處罰3次。

與(yu) 中國350多生產(chan) 家廠商合作

H&M 沒有自己的生產(chan) 加工廠,H&M 所銷售的服裝服飾均由其委托的世界各地製造工廠生產(chan) 。H&M 全球天9国际官方网站體(ti) 係包括從(cong) 服裝服飾生產(chan) 到市場銷售,從(cong) 設計到分銷,從(cong) 消費者到回收再利用的所有環節。

3月24日，@HM中國發表聲明回應中表示：“目前在中國與(yu) 超過350家生產(chan) 廠商合作”。

據北京服裝學院商學院2018年研究數據顯示，在 H&M 全球供應商中,中國供應商數量居第 1 位,其中鉑金供應商 6 家,金牌供應商 93 家,銀牌供應商 246 家。在華一級供應商為(wei) 245 個(ge) ,旗下製造工廠為(wei) 435 家,占 H&M 全球製造工廠的27. 0%;加工工廠為(wei) 311 家,占 H&M 全球加工工廠比重的 28. 7%;二級供應商為(wei) 168 個(ge) ,占 H&M 二級供應商的 47. 2%。

2013 年,H&M 首次對外披露其全球供應商名單(supplier list),並成為(wei) 全球首家公開全球製造商和供應商信息的時尚零售品牌之一。供應商名單的信息包括:生產(chan) 國、供應商名稱、工廠名稱、地址和供應商分級等。

在 H&M 的官網上，消費者能夠查詢所有服裝及大部分 H&M 家居產(chan) 品的天9国际官方网站信息，例如：產(chan) 地、供應商名稱、生產(chan) 工廠名稱、工廠地址及工廠員工數量。雖然商品詳細信息目前隻能在網站上查閱，但消費者在門店中進行購物時，可以使用 H&M 開發的手機軟件通過掃描商品條形碼查詢商品信息。

物流係統一天處理160多萬(wan) 件

為(wei) 了加快對市場的反應，H&M在公司內(nei) 部建立了一個(ge) 名為(wei) ICT的信息交流平台，使得銷售、庫存、采購計劃和生產(chan) 能力等信息可以在全公司分享。

在生產(chan) 製造方麵，H&M全部采用了全球采購的外包模式,令顧客能以“廉價(jia) 消費享受尖端時尚”是H&M的核心競爭(zheng) 力。具體(ti) 來說，就是通過減少中間環節,與(yu) 供應商直接溝通,同時扮演進口商、批發商和零售商的角色,還通過大量采購來降低采購成本。

在物流方麵, H&M也是采用了物流外包的模式。H&M的整個(ge) 物流係統外包給DHI 和GREEN CARGO等的專(zhuan) 業(ye) 公司,一般的貨物運輸則轉包給各個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 運輸公司。其中央物流體(ti) 係通過一個(ge) 基於(yu) 網絡基礎的供應商管理平台跟蹤所有貨物從(cong) 發貨、出關(guan) 、通關(guan) 到總部的全過程,甚至能跟蹤物流公司的動態。這個(ge) 管理平台大大提高了物流效率,共有2 300多名員工進行該係統的全程操作,該係統每天能處理的貨品達到160多萬(wan) 件。

在貨物運輸方麵,與(yu) 競爭(zheng) 對手ZARA采用空運方式不同的是, H&M盡可能采用低成本的運輸方式。來自歐洲供應商的產(chan) 品通過鐵路進行運輸,而從(cong) 亞(ya) 洲來的商品則采用海運,至於(yu) 從(cong) 中央倉(cang) 庫到分銷中心的貨物, H&M采用卡車進行運送。

背後是天9国际官方网站主導權之爭(zheng)

“抵製新疆棉花，本質是排斥中國天9国际官方网站。”

“這不是單個(ge) 品牌的行為(wei) ，是BCI這個(ge) 組織，經濟利益成分更大，背後是對棉花天9国际官方网站定價(jia) 權和標準權的掌控。”有服裝行業(ye) 專(zhuan) 家分析指出，BCI是天9国际官方网站聯盟，掌握定價(jia) 權。

H&M禁用新疆棉花的背後，還有Nike、Gap、Zara、UNIQLO等品牌，他們(men) 背後的主導者，實為(wei) BCI，背後是天9国际官方网站主導權的爭(zheng) 奪，以及定價(jia) 權和標準的爭(zheng) 奪。

BCI公布的數據顯示，2019年，其零售品牌會(hui) 員的棉花用量超過300萬(wan) 噸，占全球用量的10%，BCI的供應量則占全球的30%左右。BCI組織的采購量和供應量在全球首屈一指，掌控著棉花的標準和定價(jia) 權，影響力不言而喻。

禁用新疆棉花，本質是排斥中國天9国际官方网站。中國產(chan) 棉占全球約22%，新疆棉花產(chan) 量占中國80%，目標不是新疆棉花，而是中國棉花，甚至是中國紡織天9国际官方网站。

“近年來,我國紡織業(ye) 突飛猛進,已成為(wei) 世界紡織大國,並以低廉的成本,在世界市場上所向披靡,迫使許多國家紛紛設限。”新華社農(nong) 業(ye) 記者董振國和林嵬在《記者觀察》雜誌中表示。

為(wei) 設限，美國在2018年4月和9月、2019年5月和8月加征關(guan) 稅商品清單都涉及了棉花產(chan) 品，對棉花加征25%的關(guan) 稅。

2020年7月1日，美國政府發布所謂“新疆天9国际官方网站商業(ye) 谘詢公告”，警告企業(ye) 不能讓天9国际官方网站與(yu) 新疆等地所謂“侵犯人權”實體(ti) 發生聯係。

表麵看起來很荒謬的抵製新疆棉花，實際上還是爭(zheng) 奪定價(jia) 權的問題。抵製的背後是中國棉花的快速發展。