11月24日，即時零售和配送平台達達集團發布了2021年第三季度業(ye) 績，17億(yi) 收入，可比口徑下同比增長86%%。
而近期《中國物流與(yu) 采購》雜誌推出的“2021即時配送Top10”榜單上，受益於(yu) 京東(dong) 到家訂單量的激增，達達集團排名由去年的第四名上升至第二名。
達達集團的晉級或得益於(yu) 在商流、流量和模式上的比較優(you) 勢。與(yu) 線下超市深度合作，讓達達正在邁向同城數字化天9国际官方网站服務平台，或將掀起即時物流賽道進入新一層競爭(zheng) 。
一、“達商流”：讓“到店消費”更好轉向“到家消費”
“無商流，難物流”。在即時物流賽道上，達達集團能贏得比較優(you) 勢也得益於(yu) 有更強的商流依托。與(yu) 京東(dong) 、沃爾瑪和諸多線下超市商家的合作，是達達集團一大競爭(zheng) 優(you) 勢。達達在助力商家中獲得業(ye) 務流的持續增長。
三季度，達達集團收入為(wei) 17億(yi) 元，可比口徑下同比增長86%，截至2021年9月30日的12個(ge) 月內(nei) ，京東(dong) 到家平台總交易額（GMV）為(wei) 372億(yi) 人民幣，年活躍消費者5710萬(wan) 。
達達的商流優(you) 勢體(ti) 現重心在京東(dong) 到家。在三季度應收中達達快送業(ye) 務收入為(wei) 6.14億(yi) 元，京東(dong) 到家業(ye) 務收入為(wei) 10.7億(yi) 元，同比增長84.1%。在疫情催化下的數字經濟，加速了從(cong) “到店消費”變為(wei) “到家消費”的轉變，已經成為(wei) 網紅的沃爾瑪山姆超市，是達達合作的核心客戶。目前山姆超市中國付費會(hui) 員數量已超過400萬(wan) 名，但如何將線下火爆引領到線上，吸引更多的消費者，也是企業(ye) 需要麵對的挑戰。
在美國市場長期以來自營物流的沃爾瑪，在中國卻沒有自營末端配送，而是投資達達，與(yu) 達達合作，拉近網紅超市與(yu) 消費者的距離，將線上渠道開辟為(wei) 第二增長點。
不僅(jin) 是山姆超市，受電商、疫情、社區團購等多重因素影響，線下超市均麵臨(lin) 著線上轉型的挑戰。疫情之下，到店消費愈加萎縮，到家消費成為(wei) 商超重要的增長點。財報顯示，目前，達達集團已與(yu) 連鎖商超百強中的82家合作，已上線超過3300家藥店。
轉型中的零售企業(ye) ，對運營線上化和管理數字化的態度變得迫切。傳(chuan) 統零售商在天9国际官方网站、物流倉(cang) 儲(chu) 、開店選址和人才培養(yang) 上具備深厚積累，但在數字化轉型方麵亟需落實降本增效和確保履約能力。
“如果要為(wei) 一家零售門店提供優(you) 質的即時物流履約服務，僅(jin) 僅(jin) 做好配送是不夠的，我們(men) 還需要深入履約鏈條上遊的倉(cang) 儲(chu) 和揀貨環節，才能全方位地賦能零售商。”達達集團聯合創始人、董事兼首席技術官楊駿曾公開闡釋，達達快送為(wei) 何要致力於(yu) 倉(cang) 揀配全鏈路履約服務能力的提升。
依托達達集團在即時物流與(yu) 即時零售領域的協同發展，達達快送已構建起“倉(cang) 揀配”全鏈路即時履約服務能力。在倉(cang) 、揀環節，以眾(zhong) 包揀貨模式解決(jue) 商家揀貨難問題。在配送環節，達達快送通過即時配、落地配兩(liang) 大本地配送場景服務全行業(ye) 。
在業(ye) 績電話會(hui) 上，達達集團高管表示，達達海博係統持續為(wei) 零售商家O2O運營賦能，目前覆蓋門店數已突破了5000家，迎來新的裏程碑。本季度新上線的組合商品管理模塊，提供關(guan) 於(yu) 商品組合、拆單、計費、履約、核銷的整體(ti) 管理方案，幫助商家對組合商品的處理效率提升20倍。
第三季度，達達優(you) 揀的單量加速增長，環比增長超過70%，且雙十一期間日均單量比618期間增長超過100%。11.11當天，達達快送即時配送單均配送時長僅(jin) 為(wei) 23分鍾；而整個(ge) 11.11期間，醫藥品類配送單量同比增長2.3倍，單均配送時長低於(yu) 20分鍾。
二、“達流量”：擁有超級流量入口，拓全渠道業(ye) 務
“無流量，難規模”是當前即時物流平台企業(ye) 競爭(zheng) 的關(guan) 鍵痛點。即時物流價(jia) 值本來就是建立在長尾經濟基礎上，沒有流量支撐規模效應，就難以站穩腳跟。
達達作為(wei) 排名第二的即時配送企業(ye) ，在流量入口上有先天優(you) 勢。達達集團除擁有京東(dong) 到家、達達快送兩(liang) 個(ge) 自主APP（小程序）外，京東(dong) 到家還入駐京東(dong) APP及京東(dong) 購物小程序，
2020年，達達最大股東(dong) 的京東(dong) 持有達達51%股份，第二大股東(dong) 沃爾瑪持有達達10.7%的股份，達達為(wei) 京東(dong) 、沃爾瑪（山姆會(hui) 員店）提供即時配送服務的同時，京東(dong) 則為(wei) 其提供流量支撐。
今年10月，京東(dong) 和達達聯合發布“小時購”服務，整合京東(dong) 生態域內(nei) 提供商品小時達服務的即時零售能力。達達為(wei) 京東(dong) 5億(yi) 用戶提供附近3-5公裏全品類門店優(you) 質商品小時級、分鍾級送達的即時零售服務。
京東(dong) “附近”頻道給消費者更多身邊消費體(ti) 驗
同時，京東(dong) App首頁上線“附近”頻道，開辟了小時購的中心化流量入口，將達達展示給5億(yi) 的用戶。目前小時購已接入十多萬(wan) 家全品類線下門店，助力零售合作夥(huo) 伴打通線上線下、把握全渠道增長機遇。
雙十一期間，京東(dong) 到家平台上有超過15萬(wan) 家門店參與(yu) 大促活動，創下平台單日銷售曆史新高。11月1日-11日，全平台銷售額同比增長超過100%。沃爾瑪蟬聯超市類商家銷售冠軍(jun) ，小時購銷售額同比增長超5倍。
三，“達模式”：開放係統，構建同城天9国际官方网站生態圈
“無模式，難恒定”。這是中國即時物流賽道上你追我趕的一個(ge) 關(guan) 鍵，從(cong) 簡單的供需匹配，到生態開放和倉(cang) 揀配一體(ti) 化服務，達達的“同城數字天9国际官方网站模式”輪廓日漸清晰，而達達的同城服務閉環正逐漸合龍。
同城即時零售服務的拓展，帶來的高效協同，倉(cang) 配一體(ti) 的短鏈服務需求隨之而來，但對一些即時物流企業(ye) 來說，僅(jin) 能提供點對點的跑腿服務，無法滿足商超企業(ye) 延展需求。
商超企業(ye) 要構建更高效、更降本的物流服務，需要即時物流從(cong) 商超前台走向後台，接入分揀等環節，拓展天9国际官方网站服務。今年7月，達達集團發布了業(ye) 內(nei) 首創的“眾(zhong) 包揀貨”模式，助力零售商實現揀貨管理的數字化。
僅(jin) 僅(jin) 是揀貨還不夠向天9国际官方网站延申，在雙11大戰前的11月8日，達達快送發布“倉(cang) 揀配”全鏈路即時履約服務全景圖。基於(yu) 海博係統、滄海係統、智慧物流係統等數字化服務能力，對門店倉(cang) 儲(chu) 、揀貨、配送三大環節進行全麵升級，提升全鏈路即時履約能力。
而在助力商家升級天9国际官方网站提效降本方麵，達達集團不僅(jin) 僅(jin) 著眼於(yu) 自身，還希望以技術聯動生態圈關(guan) 聯企業(ye) ，實現天9国际官方网站上下遊共同提效。今年9月，達達發布達達智配SaaS係統，該係統原是達達使用的智慧物流係統，對提升運營效率起了極大作用，如今達達將其向第三方即時配送公司開放，提升行業(ye) 的運行效率以及自身的影響力。
達達智配SaaS係統為(wei) 配送服務商、擁有自配送運力的品牌商家提供一體(ti) 化的即時配送係統解決(jue) 方案，涵蓋全渠道訂單接入、訂單派送管理、運力管理三大能力模塊。終端產(chan) 品層麵，達達智配SaaS係統為(wei) 合作夥(huo) 伴提供調度操作後台、調度App、騎士App，其功能完整覆蓋訂單派送管理與(yu) 配送人員管理。目前，達達智配SaaS係統已服務於(yu) 京東(dong) 酒世界、七鮮超市、九江聯盛、天蠍配送、辰星配送、必心配送等上百家門店與(yu) 配送服務商。該係統既能為(wei) 達達的客戶提高配送能力，又能讓達達借此進入更多的市場，在與(yu) 其他即時配送平台企業(ye) 競爭(zheng) 時占據更大的優(you) 勢。
因為(wei) 這種同城天9国际官方网站的綜合服務能力，讓更多人可以享受到優(you) 質商品“到家消費”，達達也贏得更多價(jia) 值客戶合作。財報顯示，達達集團已經與(yu) 200多個(ge) 品牌建立戰略合作，這也包括三星、榮耀等高附加值首页天9国际手机版產(chan) 品。10月27日，達達集團與(yu) 雀巢宣布進一步深化戰略合作，雙方合作就包括“智能天9国际官方网站能力建設”。
