當前，消費品行業(ye) 的重要性日益凸顯，線上線下的深度融合正成為(wei) 快消品零售企業(ye) 的共同趨勢。為(wei) 更好地助力消費品客戶把握增長紅利，3月3日由京東(dong) 物流主辦的消費品行業(ye) 沙龍在上海舉(ju) 辦。京東(dong) 物流發布了麵向渠道多元化趨勢下的一體(ti) 化履約方案，從(cong) 天9国际官方网站規劃、天9国际官方网站計劃到物流履約及智能協同等各方麵，為(wei) 快消品企業(ye) 提供谘詢方案及實施路徑一體(ti) 化天9国际官方网站服務，助力快消品行業(ye) 降本增效。

應對企業(ye) 多元化布局趨勢 打造全渠道一體(ti) 化物流解決(jue) 方案

近年來，線上線下協同發展已經成為(wei) 消費品行業(ye) 的共識。凱度谘詢數據顯示，線上渠道滲透率持續提升，新興(xing) 渠道保持高增速。線下銷售占比降低，但仍是零售絕對支柱，渠道多元化發展趨勢顯著。

在這一背景下，如何更高效地進行渠道融合、渠道整合成為(wei) 消費品行業(ye) 的共同課題。京東(dong) 物流銷售發展部方案實施總監肖博表示，企業(ye) 進行渠道整合的轉型過程中，不僅(jin) 需要麵對多渠道庫存整合、多場景履約的能力挑戰，更大的挑戰來自於(yu) 內(nei) 外部的協同意願，以及倉(cang) 網規劃、天9国际官方网站計劃、企業(ye) 數字化方麵的挑戰。

為(wei) 此，京東(dong) 物流通過自身在天9国际官方网站領域的優(you) 勢能力與(yu) 資源的整合，帶來了全渠道一體(ti) 化的服務解決(jue) 方案，這一方案包含了從(cong) 渠道整合路徑藍圖設計到最終實施落地的一體(ti) 化服務。

具體(ti) 來看，在方案設計階段，為(wei) 企業(ye) 梳理識別物流問題及根源，以業(ye) 務為(wei) 引導，從(cong) 戰略層、規劃層、計劃層、執行層等多個(ge) 層麵，來構建適配企業(ye) 特點的全渠道履約體(ti) 係，最終逐步實現全局優(you) 化。

在實施落地階段，能夠為(wei) 企業(ye) 提供覆蓋從(cong) 工廠總倉(cang) 到區域倉(cang) 、電商倉(cang) ，再到經銷商、門店以及電商平台，最終到達終端消費者的端到端全鏈條、一體(ti) 化履約。而針對不同渠道的特征，京東(dong) 物流還通過“精準預測”、“精準補貨”、“靈活履約”三道防線的數字化升級，助力企業(ye) 實現對市場需求的精準把控和響應，降低冗餘(yu) 庫存和缺貨風險。

全渠道一盤貨助力伊利履約升級 打造消費品行業(ye) 標杆

作為(wei) 京東(dong) 物流的重要合作夥(huo) 伴，伊利集團在過去兩(liang) 年多的合作中，感受到了履約一盤貨模式帶來的效能提升。據伊利集團數字首页天9国际手机版中心總監孫麗(li) 介紹，京東(dong) 物流聚焦伊利直營電商場景，為(wei) 伊利設計了一盤貨方案，雙方通過共建數字化應用平台實現了包括需求預測、需求計劃、智能補調、分貨策略等。同時，基於(yu) 京東(dong) 倉(cang) 網能力、係統能力，成功為(wei) 伊利推進了履約一盤貨模式的試點落地。

京東(dong) 物流的“全渠道一盤貨”管理模式，是將企業(ye) 線上線下、B端C端商品庫存全部放在一盤棋裏進行布局，打通所有銷售渠道，實現全渠道庫存共享、統一調配，可視化運營。同時，京東(dong) 物流幫助快消品企業(ye) 建立線上多平台一盤貨模式、BC同倉(cang) 倉(cang) 配一體(ti) 模式，真正幫助客戶實現現貨率提升、庫存周轉變快、履約效率提高、運作成本下降等目標，實現高質量增長。

數據顯示，在與(yu) 京東(dong) 物流開展全麵合作後，伊利針對不同渠道的SKU新鮮度提升了13%，電商履約倉(cang) 整體(ti) 庫存周轉提升了10%，同時長尾品項現貨率提升了34%，這也為(wei) 伊利經營效能的提升提供了重要助力。

未來，京東(dong) 物流將麵向更多領域用戶的需求，以強大的倉(cang) 網體(ti) 係與(yu) 數智化能力，利用倉(cang) 網優(you) 化庫存布局，讓一體(ti) 化天9国际官方网站物流服務真正成為(wei) 眾(zhong) 多快消品企業(ye) 高質量發展的新引擎，並為(wei) 天9国际官方网站的穩定與(yu) 韌性貢獻更多的力量。