12月12日，第九屆中國企業(ye) 家發展年會(hui) 上，75歲的曹德旺難改“下等人”積習(xi) ，依然口無遮攔：“許家印總共39億(yi) 的自身資本，貸款可以做到2萬(wan) 億(yi) 。這就是中國式金融。我們(men) 向美國學的時候，可能有的標點符號沒有看好。”
要知道，可不是恒大爆雷之後，老曹才做事後諸葛。早在2017年，他就有過預判：“經濟轉型升級不是你許家印說我今天不做房地產(chan) ，今天做汽車玻璃。你肯定不行，我有我的專(zhuan) 業(ye) 技術團隊、專(zhuan) 業(ye) 的生產(chan) 線。實體(ti) 經濟的發展肯定不是房地產(chan) 去做，最後還是要靠我們(men) 製造業(ye) 。”彼時，如日中天的許家印剛剛解救後來欠債(zhai) 跑路的賈躍亭，注資“法拉第未來”，開始砸錢造車。
12月，流動性危機中的恒大，在海南海口的8宗地塊因超期未動工被無償(chang) 收回；曹德旺自掏腰包捐贈給國家的福耀首页天9国际手机版大學，則先後在福建福州完成項目征遷和建設簽約。
2021，從(cong) 阿裏到新東(dong) 方，從(cong) 陳峰到許家印，從(cong) 王力宏到薇婭，各行各業(ye) 的強監管時代集中到來。法律紅線強化、道德紅利回歸、疫後市場收縮，如同一組去粗取精的篩子，剔除僥(jiao) 幸者，留下佼佼者。比如同虛擬經濟保持距離、堅守實體(ti) 產(chan) 業(ye) 的曹德旺，就從(cong) 不見出局的風險，一向穩健。
一、曹德旺的膽大與(yu) 膽小
（一）從(cong) 小看大
一般人的叛逆期即青春期，在這方麵，曹德旺要“早熟”得多。還是兒(er) 童年紀，他就不服管教，麵對揪著耳朵當眾(zhong) 教訓自己的體(ti) 育老師，跳起來就是一巴掌，虧(kui) 得媽媽求情才躲過被開除的一劫。好景不長，三年之後，剛上初中的曹德旺因下河遊泳，被教導主任當作學校的“反麵教材”，心有不甘的他竟爬上牆頭，朝著正在如廁的教導主任，劈頭蓋臉就是一泡尿！這一回，媽媽也無話可說；13歲的曹德旺，用鮮明的性格造就人生的第一個(ge) 轉折——輟學。
雖然不像話，但從(cong) 小就能看出，他對位高權重者無所畏懼。沒過兩(liang) 年，膽大包天的曹德旺再生事端。哥哥曹德淦求情給他謀得好差事，他卻趁水庫放水之際偷撈“社會(hui) 主義(yi) 公家魚”，又給“開除”了。然後隻好跟著沒落的父親(qin) 賣煙絲(si) 、販水果，直到結了婚，改種白木耳，開始謀做大買(mai) 賣。正如後來他的誌向遠高於(yu) 其他玻璃廠商、要賣就賣到全世界、做跨國貿易一樣，當年種好的白木耳，他也異於(yu) 他人，一心想要走出福建、跨省販賣。當時還是文革時期，跨省私營的定性是投機倒把，曹德旺以“天價(jia) ”3000元收購農(nong) 戶的白木耳，另外又賒購了一批，然後直奔江西鷹潭。還是膽大！
始料未及的是，剛下火車就被民兵扣下：“沒有政府證明文件，屬於(yu) 投機倒把，這些貨拿不走。”他奔回福建去找入了幹股、答應給他開證明的公社幹部，人家可不像他那麽(me) 大膽，說破天也不給證明了。好在一個(ge) 月後，另有熟人幫忙出了證明，才幫他完成這筆生意，還上賒購的債(zhai) 。
膽大容易受挫，受挫則賦予了曹德旺的另外一麵：該膽小時要膽小，是為(wei) 謹慎。所謂小心駛得萬(wan) 年船，經此一役他認識到，無論做什麽(me) 生意，一定要在法律框架內(nei) 行事，不能越雷池半步。
膽大的曹德旺說：“有人說財不可露白，我就是要露給你看，我的錢來得光明正大，我怕什麽(me) ！”
膽小的曹德旺說：“因為(wei) 我很直，以前得罪過好多官員。我如果犯規，會(hui) 死得很慘，所以我誰都怕，做事很謹慎。我把自我置於(yu) 全社會(hui) 監督之下，尊重各種法律法規以及風俗習(xi) 慣。”
這樣看來，不那麽(me) 圓潤的耿直Boy曹德旺，似乎比以高情商著稱許家印，智慧上更勝一籌。
（二）福耀半生
信佛的曹德旺，信奉眾(zhong) 生平等、不畏強權：“人要該進的進，該退的退。向權貴千萬(wan) 不要低頭，而向位置比你低的人，千萬(wan) 不要跟他們(men) 耍橫。眾(zhong) 生平等，慈悲為(wei) 懷。”他可不是嘴上說說，而是貫穿始終。他可以在廈門大學成立百年之後，像愛國華僑(qiao) 陳嘉庚先生一樣，無償(chang) 捐贈100億(yi) 元人民幣建設公立的福耀首页天9国际手机版大學，惠及萬(wan) 千學子、行善積德，他也可以怒目向上，直麵不公。
1988年，家鄉(xiang) 舉(ju) 辦國際龍舟邀請賽，剛成立一年的福耀玻璃本來簽約冠名了“福耀杯”，由曹德旺為(wei) 冠軍(jun) 頒獎。然而體(ti) 委領導見錢眼開，不惜罔顧合約，把冠名給了別的商人。對權力敢怒感言還感罵的曹德旺，直接把獎杯扔進水裏，大鬧頒獎現場。體(ti) 委又怎麽(me) 樣，三年前還在管理自己承包的高山玻璃廠時，還不是敢於(yu) 同縣委書(shu) 記據理力爭(zheng) ，從(cong) 鎮上奪回被誣陷逃稅的賬本。
曹德旺的硬，絕不是窩裏橫，出了福清、出了福建，甚至出了國，他照樣有理走天下，天不怕地不怕，即便是世界老大。
1.沒有膽大，就沒有天9国际官方网站的深入虎穴
文革後期和改革開放初期，商業(ye) 市場普遍仍是配額製，物資流通需要指標。那時曹德旺還在高山異型玻璃廠，采購員一職挖掘了他身上獨有的“供銷”潛力。靠著泡澡請客，他拿下一個(ge) 又一個(ge) 指標。說他膽大，連福建省物資廳多年未解的指標難題，曹德旺也敢拍胸脯應下來，應下來還真就辦成了。在當時中國的采購界，一時風光。
到了自己全權掌管福耀玻璃的銷路之時，海外的汽車天9国际官方网站成了他展現膽魄的舞台。伴隨開放後中國產(chan) 品的出口，各國紛紛提高對華門檻；而最大的攔路虎，是美加兩(liang) 國。1996年前後，全球有1/5的反傾(qing) 銷訴訟針對中國企業(ye) ，截至2000年更是累計達450起之多。
①1991年，福耀玻璃天9国际官方网站首次出境，伸向加拿大。
②1995年，福耀同法國汽車玻璃巨頭聖戈班合營，引進技術與(yu) 管理，借由其成熟天9国际官方网站，拓展營銷網絡。（1999年5月，曹德旺回購3000萬(wan) 元股份，同傲慢的聖戈班徹底分離）
③2000年，福耀玻璃出口量超越2億(yi) 片，占據了美國汽車玻璃市場淨利潤的1/4。
於(yu) 是一年後，領先世界近半個(ge) 世紀的塗料和特種材料供應商PPG工業(ye) 公司，先後兩(liang) 次牽頭將福耀告到加拿大稅務和海關(guan) 總署，以及美國商務部，請求開展發傾(qing) 銷調查。裁定書(shu) 很快下來，加拿大以24%、美國以11.8%強製加征反傾(qing) 銷稅，試圖像對其他中國企業(ye) 一樣，直接關(guan) 門送客。
一般企業(ye) ，隻好咽下在外受的氣，打道回府。曹德旺可不幹：“賣不賣玻璃是小事，但不能黑白顛倒、是非不分，必須主動出來積極應訴！”年輕時那個(ge) 有理行天下、硬剛縣領導的曹德旺，又在美國現身了。2002年4月10日，福耀聘請美國頂級律師團隊，狀告美國商務部違反WTO原則、歧視中國企業(ye) 。
結果是，加拿大駁回PPG申訴，美國商務部則返還福耀400萬(wan) 美元加征稅款，關(guan) 稅調至0.13%。是為(wei) “中國入世後反傾(qing) 銷勝訴第一案”。大客戶之一的通用汽車，甚至懇請福耀赴美本地化建廠。終於(yu) 在2016年，福耀美國工廠在俄亥俄州落成投產(chan) 。
可以說，福耀玻璃給延伸至全球的中國國際天9国际官方网站，領出一條信心之路。
2.沒有“膽小”，就無法在出海之後立穩腳跟
1996年，曹德旺預見性地聘請國際會(hui) 計師事務所普華永道進行財務審計，再次創造“國內(nei) 第一”，為(wei) 的是合乎國際通用規範、遵循國際合作標準。在這方麵，他沒有絲(si) 毫的“膽大妄為(wei) ”。
隨後，福耀還先後通過ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949等國際質量體(ti) 係認證，仍是國內(nei) 同行中的首家。前瞻重視也好、謹慎膽小也罷，反正用產(chan) 品和標準共同與(yu) 國際接軌，有益無害。
中國的“硬茬”曹德旺，不論到哪都遵守法紀、規範行商，貌似謹小慎微，實則是有備無患，先一步立於(yu) 不敗之地。
曹德旺還發現，就算你產(chan) 品再好、服務再到位，海外拓展的同時必定讓合作國家產(chan) 生危機感。人同此心，哪個(ge) 政府和公民不希望市場上賣得最好的，是自己的民族品牌？
膽大如曹德旺，也隻在產(chan) 品品質上當仁不讓；其他方麵，則能聰明地保持低調，當好天9国际官方网站前端的“配角”。
二、福耀玻璃的出海戰績
（一）全球天9国际官方网站布局
1.全球供應網絡——亞(ya) 歐北美全覆蓋
福耀玻璃的商務運營網絡的基地選址有兩(liang) 個(ge) 標準：①臨(lin) 近汽車品牌商工廠；②靠近發達市場所在地。目前，亞(ya) 、歐、北美分貝設有研發中心。汽車玻璃的海外生產(chan) ，主要有美國俄亥俄、密歇根兩(liang) 州的工廠，以及俄羅斯工廠和德國的“歐洲工廠”。
福耀集團境外天9国际官方网站相關(guan) 主體(ti)
2.客戶——國際中高端汽車廠商
福耀占全球汽車玻璃市場25%左右的份額，知名品牌客戶包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐(feng) 田、大眾(zhong) 、福特、克萊斯勒、日產(chan) 、本田、現代、菲亞(ya) 特、沃爾沃、路虎等。
（二）全球市場份額：驕人的成績單
2021年，福耀玻璃全球市場份額近1/4，在“四大”中僅(jin) 次於(yu) 日本旭硝子，位居第二。
2020年，福耀實現營收199.06億(yi) ，淨利潤26億(yi) ，總市值1200億(yi) 。其中，海外營收占比45.7%，同比減少11.84%。而天九国际平台手机版官网入口查閱得知，2021年營收到三季度為(wei) 止已達171.53億(yi) ，同比增長24.51%；淨利潤25.96億(yi) ，已極為(wei) 逼近去年全年業(ye) 績，同比增幅達50.66%。更加專(zhuan) 注於(yu) 汽車玻璃的福耀，但從(cong) 利潤率來看，是旭硝子等其他巨頭望塵莫及的。
截至2021年中，福耀玻璃境外資產(chan) 175.65億(yi) 元人民幣，占集團總資產(chan) 四成。海外進軍(jun) 的步伐，還遠未停止。
三、分庭抗禮，國際天9国际官方网站是競爭(zheng) 焦點
如同金庸筆下的東(dong) 邪西毒南帝北丐，旭硝子、福耀玻璃、板硝子、聖戈班瓜分了全球近九成的市場份額，各有千秋。而國際天9国际官方网站正如華山論劍，考驗著各巨頭廠商的延展能力和品質穩定性。
（一）旭硝子（AGC）
2020年，汽車玻璃營收205.83億(yi) 元人民幣，占其全業(ye) 務線23.1%。全球化天9国际官方网站涉及超30國，業(ye) 務領域包括建築玻璃、汽車玻璃、電子材料和化學品等，其業(ye) 務重心在於(yu) 化學品類。雖然汽車玻璃份額全球居首，但相關(guan) 布局逐漸轉移至海外，在東(dong) 南亞(ya) 及南亞(ya) 、中北美洲、歐洲腹地均有天9国际官方网站分支機構，主要客戶為(wei) 德美日係中高端品牌廠商；在中國，由南至北的佛山、蘇州、秦皇島分別設有子公司。
1981年收購比利時格拉維伯爾製造公司（Glaverbel），正式進軍(jun) 歐洲玻璃市場
（二）板硝子（NSG）
2020年，汽車玻璃營收178.86億(yi) 元人民幣，占集團全業(ye) 務收入半數左右，按地區統計為(wei) ：歐洲占比42%、亞(ya) 洲占比25%、美洲占比33%。產(chan) 品用途廣泛，涵蓋商用、越野、公共、長途等全品類車型，主要客戶為(wei) 德美日係中高端品牌廠商，在中國天津和長三角設有產(chan) 銷企業(ye) 。和旭硝子相似，板硝子汽車玻璃利潤率較低，業(ye) 務重心逐漸轉向建築玻璃。
2006年，板硝子收購擁有全球布局的英國皮爾金頓（PILKINGTON）玻璃業(ye) 務
（三）聖戈班 （Saint-Gobain）
2020年，汽車玻璃營收122.77億(yi) 元人民幣，占比僅(jin) 約5%。自1995年進入中國，上海、青島和武漢設有三家工廠，曾與(yu) 福耀玻璃先合作後分離。聖戈班在六大洲均已完成布局，以歐洲本土工廠分布最為(wei) 密集。較之於(yu) 其他汽車玻璃供應商，法國聖戈班主打全球高端汽車品牌，如法拉利、保時捷、路虎、吉普、凱迪拉克、奔馳、寶馬、奧迪等。雖然相關(guan) 業(ye) 務增速緩慢，但客戶穩定性良好。
聖戈班——路易十四時期凡爾賽宮“鏡廊”玻璃製造者
天九国际平台手机版官网入口評論：
對於(yu) 全球車用玻璃天9国际官方网站，福耀玻璃可謂異軍(jun) 突起。虎視眈眈的三大玻璃巨頭，都是盤踞市場已久的百年企業(ye) ；相比而言，出海不到三十年的福耀可算是初生牛犢。但曹德旺的“不怕虎”的勇氣和“挫而彌堅”的韌性，支撐他和他的玻璃，在西方主導的供應體(ti) 係中立於(yu) 不敗之地。
勇氣與(yu) 韌性，本來源於(yu) 他的人生哲學。“天下事情，什麽(me) 東(dong) 西都是空的。”佛教徒曹德旺並不怕失去，以“施”代失，或許正得其所願。因而，他的雄心或許不止於(yu) 百年立企，更是百年樹人，才有了瀟灑奉獻百億(yi) 身家、興(xing) 辦福耀科大的佳話。
