4月6日，“董明珠拒絕幫哥哥走後門被踢出族譜”、“董明珠三十年沒休過假”等詞條頻頻衝(chong) 上熱搜榜。“不以親(qin) 屬為(wei) 關(guan) 係，不以朋友為(wei) 關(guan) 係”董明珠如是說道。不得不說，格力的發展壯大，與(yu) 董明珠這樣嚴(yan) 於(yu) 律己的鐵腕政策是分不開的。

格力電器作為(wei) 中國三大電器之一，近年來發展迅速，截至2021年4月7日上午10點，格力市值已達3712.31億(yi) 元。

天九国际平台手机版官网入口小編注意到，據企查查3月19日數據顯示，格力電器子公司投資6000萬(wan) 成立蕪湖格力智慧物流有限公司。該公司由格力電器（蕪湖）有限公司100%控股，後者為(wei) 格力電器全資子公司。此次物流公司的成立，是自2020年12月，格力電器對外透露要成立全國性物流公司後的首次布局。

一、格力集團VS格力電器

1、“朱董配”創“格力奇跡”

提到格力電器，除了董明珠以外也不得不提及朱江洪，多年來，格力內(nei) 部流傳(chuan) 一句話：“跟著朱江洪，格力不會(hui) 窮；跟著董明珠，格力不會(hui) 輸。”兩(liang) 人的搭班使格力猶如一匹行業(ye) 駿馬，勢不可擋。

技術員出身的朱江洪主管研發和生產(chan) ，為(wei) 人低調務實，打造出格力不斷創新的技術優(you) 勢和紮實穩健的經營風格，董明珠主管市場和銷售，個(ge) 性張揚，遇事果敢。在格力的戰略方向上，朱、董二人亦保持了高度的統一。

董明珠和朱江洪都執著於(yu) “工業(ye) 精神”、“自主創新”。朱江洪曾經提出“核心技術是企業(ye) 的脊梁，創新是企業(ye) 的靈魂”。後又強調“首页天9国际手机版救企業(ye) ，脊梁興(xing) 企業(ye) ，效益促企業(ye) ”。 而董明珠雖是做銷售出身，卻視質量和技術創新為(wei) 格力經營之本。

於(yu) 是，“朱董配”成功實現“格力奇跡”長達十年之久，兩(liang) 個(ge) 性格迥異的合作者將格力打造成空調行業(ye) 第一領軍(jun) 者。

過去，由“總部-分公司-代理商-零售商”構成的龐大銷售網絡也成功讓格力登上空調老大的寶座。在國美、蘇寧崛起的大賣場時代，格力憑借其經銷體(ti) 係甚至一度敢於(yu) 國美叫板。從(cong) 天9国际官方网站角度看，實現了經銷體(ti) 係的自主，也實現了流通天9国际官方网站體(ti) 係的全鏈可控。

但時移世易，隨著網購習(xi) 慣的日益流行，這種利用高毛利來支撐層層經銷商的做法，顯然已不再適合當下競爭(zheng) 。“現在需要線上線下融合，但是怎麽(me) 帶領商家將線上線下融合，如何實現雙贏，仍是值得思考的問題”董明珠表示。

現在董明珠極力推動格力銷售體(ti) 係變革，從(cong) 過去倚重線下專(zhuan) 賣店到現在倚重電商轉型，格力專(zhuan) 賣店體(ti) 係被快速邊緣化。京東(dong) 、天貓正在借助先進的流通服務和物流體(ti) 係，掌握中國製造企業(ye) 的半條命。

2、格力的“父子之爭(zheng) ”

格力電器從(cong) 1991年8月創辦之初，就是一家集體(ti) 企業(ye) ，而它的上級，是一家帶有強烈行政特色的國有企業(ye) 集團：珠海特區經濟工業(ye) 發展總公司。

隨著格力電器的壯大，珠海特區經濟工業(ye) 發展總公司重組、更名為(wei) 格力集團，淩駕於(yu) 格力電器之上，擁有格力的品牌、重大決(jue) 策及人事豁免權。

問題因此而產(chan) 生。作為(wei) 率領格力披荊斬棘開拓市場的先鋒，朱江洪和董明珠是否應該擁有更多的權力？2003年，格力電器成績欣欣向榮，“兒(er) 子（格力電器）攻城略地，占領空調市場，老子（格力集團）坐不住了，”導致“一場父子之爭(zheng) 拉開序幕”。

名聲在外的格力電器品牌，被母公司格力集團授權給了下屬公司格力小家電，這讓朱江洪十分憤慨，他不斷向媒體(ti) 澄清，並要求集團總部回收格力品牌的運用，但遭到回絕。

關(guan) 鍵時刻，董明珠力挺朱江洪。為(wei) 了保住格力電器品牌，保證格力不被外資收購，她尋找各種途徑，在能做主的領導麵前擺事實講道理，甚至直接在二十多家媒體(ti) 宣布聲明，指出格力電器隻出產(chan) 空調，稱在一些媒體(ti) 的報道中，格力小家電借用“格力電器”、“格力空調”這些屬於(yu) 格力電器公司的商號和商品來宣揚自個(ge) 商品，誤導了格力股東(dong) 和消費者，是一種侵權行為(wei) 。

最終，在“父子之爭(zheng) ”矛盾白熱化的時候，格力電器啟動了股改方案。2005年年底，格力集團遞交的股改方案中明確，格力電器原有領導班子保持不變。

3、注入有利新血液——高瓴資本

2020年4月，格力電器公告稱，格力集團將其持有的格力電器15%股權以416.6億(yi) 元的價(jia) 格轉讓給了高瓴資本。交易完成後格力集團對格力電器的持股比例將下降至3.22%，從(cong) 控股股東(dong) 變為(wei) 小股東(dong) 。

2021年3月份，董明珠在麵對媒體(ti) “高瓴資本入股一年來，對格力的創新以及企業(ye) 未來發展帶來了怎樣的變化？”這一提問時表示，“作為(wei) 一個(ge) 投資機構，高瓴資本不僅(jin) 能在其投資企業(ye) 之間的互動中起到推動作用，還可為(wei) 企業(ye) 提供很多市場信息。”

同時，董明珠表示，“最終，我認為(wei) 真正主宰的還是格力電器自身的團隊，這是非常重要的。”這和高瓴資本“會(hui) 尊重企業(ye) 家精神，並堅持讓企業(ye) 家坐在‘C’位上”行動不謀而合。

自2005年成立以來，高瓴投資的企業(ye) 已逾800家，投資騰訊、京東(dong) 、貝殼等行業(ye) 龍頭，以106億(yi) 元參與(yu) 寧德時代定增，特斯拉、蔚來汽車、理想汽車和小鵬汽車等眾(zhong) 多項目，也組團790億(yi) 元收購物流地產(chan) 巨頭普洛斯，37億(yi) 歐元收購飛利浦家用電器等。

高瓴資本創始人張磊認為(wei) “並購投資更像是站在產(chan) 業(ye) 的角度重塑行業(ye) 、引領行業(ye) 轉型升級的邏輯和路徑”。

因此，高瓴資本為(wei) 被投企業(ye) 賦能，以資本助力其成長，未來高瓴是否會(hui) 在後續將飛利浦家電業(ye) 務整合給格力？是否會(hui) 借助亞(ya) 洲最大物流地產(chan) 商普洛斯的力量，幫助格力實現成立全球性物流公司？著實引人期待。

二、格力電器為(wei) 何跨界物流？

格力電器成立智慧物流公司或出於(yu) 兩(liang) 方麵原因：

一是降成本，隨著格力空調企業(ye) 買(mai) 方市場的形成，其逐漸認識到物流管理的重要性，企業(ye) 隻有優(you) 化物流領域，才能逐步降低物流成本。而降成本，不再隻是砍運輸等環節成本，而是要從(cong) 優(you) 化現代物流全流程來降低成本。

二是服務化，製造企業(ye) 服務化，是延展價(jia) 值鏈，向天9国际官方网站要效益是現代製造業(ye) 的發展基礎。近年來，工信部等力推製造業(ye) 服務化發展，推動製造企業(ye) 在產(chan) 業(ye) 鏈天9国际官方网站上延鏈補鏈，均是尋求服務化發展。

而格力的服務化，要麵臨(lin) 新服務取代舊服務。在數字天9国际官方网站競爭(zheng) 趨勢下，適應包括網紅直播帶貨等新零售，需要數智化敏捷物流體(ti) 係保障。格力電器以“清代理商和“去庫存化”為(wei) 目的的渠道改革持續推進，目前部分省份已經實現去掉代理商層級（縮短流轉層級），也會(hui) 持續加大線上、新零售等渠道的投入。

據中金公司2020年9月研報預計，格力與(yu) 經銷商深度綁定的利益格局正在瓦解；以“格力董明珠店”（B2C+B2B）為(wei) 渠道中心的扁平化結構，使消費者將享受更具性價(jia) 比的產(chan) 品，上市公司掌控品牌溢價(jia) 分配權。

近年來，格力電器以線上新零售為(wei) 主，推動圍繞董明珠的店和大IP建設。據悉，2020年2020年4月24日起，董明珠就通過抖音、快手等平台，在洛陽、南京、桂林、澳門等8座城市，進行了13場帶貨直播，取得了476.2億(yi) 元的好成績。

在2021年3月31日，在武漢帶貨直播中又創下了11.4億(yi) 元的銷售額。

我國市場化經濟已經發展了幾十年，空調等家電需求方麵也是得到了更多的滿足，要說未來會(hui) 有多大質的發展，可能性還是很低。所以，從(cong) 格力的角度來看，未來將會(hui) 是穩紮穩打的狀態。

當然了，建物流謀改革或許是穩紮穩打的重要一步，一旦成功，不僅(jin) 能夠縮減物流成本，也為(wei) 格力電器盈利提供了新的增長極。

三、董明珠的天9国际官方网站金融夢

“營銷是企業(ye) 之首，金融是百業(ye) 之王”，製造業(ye) 做強必向金融滲透，獲得更高變現。擁有大量現金流的格力也不例外。

表1  2014-2019年格力資產(chan) 結構分析

近幾年，格力電器的營運資本一直都是負數並且呈現出上升的趨勢。根據格力電器的經營情況，說明公司在實際營運中一直大量占用上下遊的資金，用別人的錢來賺錢。金融資產(chan) 也比重一直都比較高並且高於(yu) 長期經營資產(chan) ，說明公司不缺錢。

格力近兩(liang) 年來一直在嚐試各種領域的跨界，早在2015年，董明珠就表示過自己有個(ge) 天9国际官方网站金融夢，且還想做世界一流的金融。

董明珠的天9国际官方网站金融夢始於(yu) 格力，更豪言要將格力財務公司打造成世界一流的金融企業(ye) 。其實對於(yu) 格力而言，這並不是一句空穴來風的“嬉言”。

首先，全產(chan) 業(ye) 鏈為(wei) 天9国际官方网站金融提供需求支撐。格力是一家集研發、生產(chan) 、銷售、服務於(yu) 一體(ti) 的國際化家電企業(ye) ，擁有格力、TOSOT、景鴻等品牌，覆蓋了從(cong) 上遊零部件生產(chan) 到下遊廢棄產(chan) 品回收的全產(chan) 業(ye) 鏈條。2020年排名“福布斯全球2000強”格力為(wei) 第264名。格力處於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈中的核心地位不容置疑，其供應商和經銷商遍布全國，而傳(chuan) 統的銀行保理融資隻能實現一對一的本地化服務，無法滿足這部分供應商的融資需求。

其次，真實完整交易數據利天9国际官方网站金融風控。和其他金融機構相比，格力財務公司和格力電器，掌握了產(chan) 業(ye) 鏈上下遊企業(ye) 的大量真實完整的交易數據，因其通過產(chan) 業(ye) 鏈掌握了客戶各個(ge) 方麵的數據信息，就能實現保理業(ye) 務一對多、跨區服務，並且能有效控製天9国际官方网站金融風險。